Sei un Imprenditore? Ti sei mai chiesto quali potrebbero essere i veri motivi di una crisi di liquidità?
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Sono sempre più frequenti i casi in cui le micro e piccole imprese, non riescono a gestire le opportunità di crescita e intercettare le minacce derivanti da una complicata gestione, tra cui uno dei principali rapporti tra le passività correnti e una efficace rendicontazione economico/finanziaria.
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Ciò inevitabilmente conduce a rilevanti conseguenze in termini di disponibilità economica.
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La sana gestione di questi rapporti, può fare la differenza e determinare la sopravvivenza o il fallimento.
Tuttavia, la crisi di liquidità è una conseguenza di una cattiva gestione delle risorse, ma può essere provocata anche da eventi esterni e situazioni non necessariamente controllabili.
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Proprio per questo è indispensabile adottare un’adeguata strategia preventiva.
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Non scoraggiarti, una crisi di liquidità se ben gestita si risolve.
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Qualora fossi interessato ti invito nella prosecuzione della lettura, perché intendo indicarti parte degli strumenti più idonei e opportuni per gestire la crisi di liquidità e cominciare a pensare al capitale operativo a supporto delle spese correnti per la tua impresa.
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Ti sei mai chiesto quali sono i primi segnali da tenere d’occhio?
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Un consiglio che ti voglio dare, è di assicurarti che ci sia sempre sufficiente capitale operativo, in particolare in questo momento di stallo lavorativo, come nel caso dell’emergenza sanitaria che ha imposto uno stop forzato alle imprese.
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Quindi, per rafforzare il profilo economico-finanziario di un’azienda, è indispensabile operare una corretta pianificazione dell’attività.
La liquidità si riferisce alla disponibilità immediata di denaro, il cosiddetto “flusso di cassa”, che rappresenta lo stato di salute di un’azienda.
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Nel primo caso, si intendono quei fattori sui quali non è possibile esercitare un controllo, come la situazione economico finanziaria generale, l’andamento dei prezzi ecc..
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Nel secondo caso, si tratta invece della gestione e del controllo dell’azienda, di errate valutazioni da parte dell’imprenditore (o di chi per lui), alle quali conseguono situazioni più o meno gravi.
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Ecco perché ti propongo un piano imprenditoriale corredato di analisi strategica e finanziaria per poter affrontare i processi evolutivi in tutta serenità, come: eventuali passaggi generazionali, creazioni di partnership strategiche fino alla ristrutturazione dei debiti con le banche e/o fornitori
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Tempi di riscossione dei crediti
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Finanziamento a breve
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Finanziamento a lungo
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Gestione del magazzino
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Posticipazione pagamenti (ove possibile)
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Ci tengo a dirti, che quanto descrivo sopra, è solo una minima parte dei fattori scatenanti di una situazioni di crisi – potenziale o conclamata – e la variabile tempo è decisiva: quanto prima si interviene sulle vere cause, migliori sono le probabilità di un esito efficace del lavoro di gestione straordinaria per la tua impresa.
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Posso aggiungere, per molteplici esperienze con aziende in stato di crisi, che dall’interno è sempre più difficile accorgersi delle spie e dei sintomi di una crisi.
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Il rilancio dell’azienda che si trova in questo tipo di impasse, dipende allora da capacità extra-aziendali, in grado di offrire competenze specialistiche, un approccio multidisciplinare e trasversale, tempestività e abilità di gestire temporalmente l’azienda fianco a fianco con l’imprenditore.