Il Business Model nelle PMI dopo il Coronavirus: la responsabilità di prendere decisioni che guardano lontano.

Nella letteratura accademica, il modello di business, deve risultare essenziale ai fini di una efficace pianificazione strategica e gestionale, soprattutto per la sua capacità di prevedere, e quindi evitare, il possibile insorgere di un’eventuale crisi aziendale e deve rapportarsi, sempre, al concetto di sviluppo.

Cerco solo di analizzare le cose, non di banalizzarle ehh…creare modelli di business vincenti, non è per niente semplice…

La variabili sono tante e le equazioni poche, che ti consentono di prosperare, ma il business model è sempre al centro delle tue attenzioni, non è vero?

In una fase così delicata in cui tutte le funzioni aziendali sono impattate dal Covid-19, dalla logistica alle vendite, dalle operations alla gestione del personale, dal legal al finance, dal marketing al customer service, occorre assumere un approccio razionale per comprendere il fenomeno, è innanzitutto analizzare in profondità i motori della trasformazione: le piattaforme, i cliente e i nuovi competitor.

Molte delle leve utilizzate per le PMI, hanno tutte indirizzi strategici ben precisi, ovvero: ridurre i costi ed estendere il business in mercati e/o segmenti maggiormente profittevoli, sostenere vecchi e nuovi partner agendo sulla ridefinizione di business model.

Uno dei fenomeni più dirompenti, è senza dubbio il processo di digital transformation, un cambiamento che interessa l’azienda nei diversi mercati, che agisce sia sui processi e modelli organizzativi che sulla customer experience e modelli distributivi

Questo paradigma, spinge tutti gli imprenditori a dotarsi di strumenti abilitanti per proteggere la loro posizione di mercato e, al contempo, disegnare modelli di business sempre più competitivi con una visione innovativa del business e con un mind set, una cultura del capitale umano di tipo differente.

Adesso vorrei farti una domanda, sai qual’è l’elemento differenziante che ti consente di creare un percorso critico per la riuscita del tuo business model?

Credo che dovresti orientare il tuo pensiero verso la natura circolare della pianificazione finanziaria!!! Sai cosa intendo? Individuare gli orientamenti di fondo che l’impresa intende perseguire, delineando un percorso di azioni su cui impegnare risorse “tecnico-economiche, materiali o immateriali” e progettare in modo dettagliato un piano operativo di breve/medio periodo, con l’esplicitazione delle soluzioni organizzative, produttive, commerciali ed economiche di puntuale e precisa attuazione.

Quando rifletti su aziende che sono obbligate a mutare il proprio modello di business o crearne uno ad hoc, per ovvie ragioni, non devi spaventarti, anzi devi trovare la forza e la creatività che ti serve, non focalizzarti solo sul fabbisogno finanziario, e soprattutto affidati a un professionista , per evitare tanti errori che si possono commettere e che poi si traducono in perdite economiche e di tempo.

E’ proprio per aiutarti a velocizzare le tue azioni e raggiungere i tuoi obiettivi che ho scrivo questo articolo – vorrei solo consigliarti su come riprogettare la tua impresa.

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I 5 fattori principali per la creazione e l’implementazione di un modello di business che risponda alle esigenze del mercato e scoprirai l’importanza di un’efficace pianificazione finanziaria;

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𝘀𝗰𝗮𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗚𝗥𝗔𝗧𝗨𝗜𝗧𝗔𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗶𝗹 Report delle 4 leve del Metodo Working Capital