Come ridurre i costi aziendali e aumentare globalmente le performance della tua azienda

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⁉️ Lo sapevi che un’accurata analisi dei costi aziendali ti aiuterà a sciogliere nodi importanti della tua azienda e forse, in certi casi, ti eviterà di fallire: scopri come ⁉️
Succede spesso, che la struttura dei costi aziendali, viene puntualmente sottovalutata, fino a quando l’acqua non arriva alla gola.
☝️Innanzitutto si tratta di identificare i rischi possibili e prevedere meccanismi di gestione che siano in grado di fronteggiare gli imprevisti, per poter ottenere un maggiore guadagno in futuro.
Altro punto fondamentale, per aumentare i tuoi profitti e le performance della tua impresa è quindi quello di ottimizzare le risorse a disposizione e ridurre i costi aziendali relativi a processi e attività, ma è anche chiaro, che bisogna gestire l’aumento del volume di affari e le sue oscillazioni, un fattore indispensabile per mettere in equilibrio i principali rapporti “per margini” del conto economico e redistribuzioni liquidità circolante per una crescita aziendale sostenibile.
⚠  Ti chiederai, quali sono i primi passi da seguire per una riduzione strategica dei costi aziendali.
☝️ E’ doveroso dire, che la maggior parte delle aziende operano in settori in continua evoluzione, per cui il parametro di risparmio è marginale e bisogna identificarlo rimuovendo gli elementi di rischiosità che garantiscono la sopravvivenza e lo sviluppo delle stesse attività.
Dunque individuare le aree prioritarie d’intervento, è la chiave per ottimizzare la gestione delle risorse e quindi ridurre realmente i costi aziendali nel breve-medio periodo. Puntare sul risparmio agendo su processi lenti, estesi e non focalizzati sono solo parte delle risposte che troverai nel Report di GestioneOperativa che abbiamo preparato per aiutarti a rendere la tua impresa competitiva attraverso la riduzione dei costi.
⁉️ La tua offerta non è in grado di generare la marginalità che ti occorre ⁉️
Vuoi perché i clienti finali non sono disposti a pagare un prezzo superiore e ti devi adeguare alla concorrenza? Per questo motivo è necessario invece seguire una precisa strategia volta ad identificare quali risorse e processi sono prioritari, cercando di allinearli il più possibile ai bisogni effettivi dei clienti.
In tale situazioni le scelte sono sempre più di natura strategica, portando a cambiamenti significativi nel modello di business, tanto da arrivare alla completa automazione o addirittura all’eliminazione di determinati processi e attività.
📌 E’ proprio li che i nodi vengono al pettine.
Bisogna focalizzarsi su investimenti incrementali (asset illiquidi) per poter ottenere un significativo aumento del volume d’affari, per far ciò, è necessario disporre di quattrini per la creazione di una leva che supporti la crescita delle tue vendite.
Oltretutto, l’aumento del fatturato come sappiamo ha delle interdipendenze con molti fattori esterni che non possiamo controllare, come l’andamento dell’economia e dei consumi, al marketing adottato, alle politiche commerciali utilizzate, le performance dei venditori, commessi, ecc…
Di fatto, come se non bastasse c’è un’altro problema, non sei da solo a fare impresa e cercare di vendere qualcosa ai tuoi clienti ma ci sono concorrenti diretti e indiretti, che vendono prodotti o servizi simili al tuo oppure prodotti e servizi che soddisfano gli stessi bisogni in altro modo. Decisamente troppe variabili da riuscire a monitorare senza l’aiuto di un professionista al tuo fianco.
🔥 Cerca di puntare in alto 🔥
Nella riduzione dei costi il vero punto di svolta è l’ambizione strategica di esplorare tutte le possibilità e opportunità, piuttosto che accontentarsi di guadagni marginali agendo su costi facili da identificare e gestire, questo comportamento crea strutture organizzative e finanziarie squilibrate, anche se, fino a quando aumento il profitto il problema non esiste, ma solo quando si avvertono le prime turbolenze si noterà chiaramente quanto importante sia la struttura dei costi.
🎯 Stabilisci la direzione da seguire e mostra la leadership
L’ottimizzazione dei costi non deve essere percepita, come un onere a carico dell’organizzazione che limita il suo potenziale, ma piuttosto come un programma di trasformazione e innovazione aziendale.
☝️Sicuramente saprai che le spese irrazionali creano tensioni nel livello di indebitamento, ma quello che devi sapere è come imparare a gestirle prima che la pressione del debito metta l’azienda in una situazione a rischio insolvenza.  
☝️E’ necessario fare un distinzione tra i costi buoni e i costi cattivi.
Prima di introdurre qualsiasi strategia di riduzione dei costi nella tua attività, è necessario innanzitutto avere una visione chiara, a livello macro e micro.
I costi buoni sono quelli che supportano le capacità e processi di business per raggiungere gli obiettivi di crescita prefissati. Potrebbero essere, di conseguenza, degni di maggiori investimenti, così che nel medio-lungo termine si finisca per risparmiare di più o aumentare il rendimento.
I costi cattivi spesso derivano da sprechi e sono l’ultimo risultato di inefficienze a volte molto diffuse, che possono e devono essere ridotte. Non vanno mai sottovalutati, neanche per azioni e interventi a livello micro, come la riduzione dell’uso di energia e risorse, perché possono avere un impatto enorme sul tuo bilancio aziendale.
⭕️ Pertanto è necessario allineare la struttura dei costi aziendali non solo alla congiuntura economica, ma anche a livelli adeguati di innovazione sia organizzativa che tecnico-finanziaria.
Farlo ti permette di raggiungere diversi obiettivi:  
✅ Identificare ed eliminare le inefficienze
✅ Incrementare i profitti
✅ Raggiungere una maggiore elasticità sugli investimenti  
✅ Aumentare la liquidità sul capitale circolante netto operativo e garantire alla tua azienda un’adeguata capacità di reazione al cambiamento
⁉️ Come si fa?
Per scoprirlo ti basterà ⚡️cliccare sul link QUI SOTTO e riceverai un Report di Gestione Operativa in cui ti spiegherò perché è fondamentale analizzare i costi aziendali, solo successivamente ti contatteremo per prenotare una consulenza personalizzata e gratuita in cui ti aiuteremo a rimuovere tutte le inefficienze e i costi in eccesso tra cui quelli dei dipendenti e altro ancora, con l’obiettivo di aumentare i tuoi margini di guadagno a partire dall’interpretazione di queste analisi.

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