Profilo Istituzionale

Il nostro Team mette a disposizione dei propri Clienti il know how indispensabile allo sviluppo di Strategie sempre volte ad accrescere gli assetti competitivi della vostra azienda.

La Muzio Consulting opera nella Consulenza di Direzione Aziendale affiancando Management e Imprenditori nel processo di Analisi, Definizione ed Attivazione dei Programmi di Miglioramento delle Performance Aziendali, fornendo, la competenza necessaria allo sviluppo e all’implementazione del loro business.

LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO

  • Piani Strategici e Industriali PMI
  • Finanza Aziendale
  • Finanza Agevolata
  • Analisi e Progettazione Organizzativa
  • Pianificazione e Controllo dei Processi Aziendali - ERP
  • Sistemi di Verifica Mutui, Leasing e Conti Correnti
  • Risk Management
  • Strategia e Piani di Marketing

Il nostro approccio, tipicamente Solution Oriented, ci porta ad affrontare i problemi dalla prospettiva del vertice aziendale con l'obiettivo della massimizzazione del valore, utilizzando competenze maturate nel tempo in settori e aree funzionali specifiche.

I NOSTRI SETTORI DI INTERVENTO

  • Fashion & Luxury
  • Beni di largo Consumo
  • Automotive
  • Industrial Good and Services
  • Transport and Logistics
  • Beni Durevoli
  • Chimico Farmaceutico
  • Reatail e Distribuzione
  • Terziario e Servizi

ARTICOLAZIONE DELLA PRIMA FASE DEL PROCESSO DI CONSULENZA
1. Business Diligence Aziendale - Analisi preliminare con elaborazione del Piano Operativo
L'analisi preliminare parte con la definizione e l'esplicitazione degli obiettivi concreti che l’azienda si propone di raggiungere nel breve e nel medio periodo. Dopo avere reso espliciti gli obiettivi si procede con la sintesi strategica del Progetto condotta in stretta collaborazione con i dirigenti ed i vertici aziendali. Tale analisi è volta a inquadrare il mercato e il livello di complessità delle le criticità aziendali. Inquadrati obiettivi e mercato, si procede con l'analisi operativa dei principali processi aziendali al termine della quale si avrà un quadro complessivo ed una fotografia realistica della situazione attuale. Quanto rilevato permetterà di proporre un Piano Tecnico/Operativo dettagliato che evidenzierà gli interventi correttivi ed una proposta di intervento personalizzata e cucita attorno alle specifiche necessità del Cliente.
TEMPI E GARANZIE
Tempi:
La durata dell’implementazione del Piano Operativo viene stimata insieme al committente sulla base delle tempistiche aziendali.
Garanzie per il cliente:
Il processo di implementazione del Piano Operativo sarà effettuato condividendo con il committente ogni step di validazione e fornendo a processo ultimato adeguato riscontro.